中国供销集团组织架构

一、全称：中国供销集团有限公司

二、简称：中国供销集团

三、单位层级：央企总公司

四、监管部门：中华全国供销合作总社

五、设立背景、宗旨与产业布局

（一）设立背景、宗旨：2010 年 1 月经国务院批准成立，旨在整合供销系统资源，服务 “三农”，推动农村现代流通服务网络建设，助力城乡经济发展，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

（二）产业布局：围绕农业生产端、城乡居民消费端、再生资源回收加工、电子商务、金融服务五大领域，涉及农资、棉花、再生资源、农产品物流、农村超市经营、房地产开发等业务，控股 3 家上市公司，形成覆盖全国的经营服务网络。

六、高管岗位

（一）党委书记、董事长（副部级）

（二）党委副书记、董事、总经理（正厅级）

（三）专职党委副书记、董事（副厅级）

（四）党委委员、董事、副总经理（副厅级）

（五）党委委员、董事、总会计师（副厅级）

（六）党委委员、财务总监（副厅级）

（七）党委委员、纪委书记（副厅级）

七、高管履历 / 薪酬：见详版

八、政企关系

（一）政企合作模式：与地方政府签订战略合作协议，共建农产品流通体系、新城镇项目，如与鞍山市政府合作推进农产品基地、集配中心建设，联合开展农业生态观光旅游等。

（二）资源获取与支持：获得中央财政 “新网工程” 专项资金支持，用于农业社会化服务、农产品市场建设等项目，如阿瓦提棉花项目获 1800 万元、宣城农批市场获 8500 万元。

（三）参与政府项目的情况：参与 “新网工程”“乡村振兴”“脱贫攻坚” 等国家战略，承担化肥和农药储备、政策粮收储等政策性任务，如寻乌惠农服务中心项目助力当地农产品销售。

九、领导班子选拔任用机制与企业战略管理机制

（一）领导班子选拔任用机制：由中华全国供销合作总社党组根据工作需要提名，经组织考察后任命，注重人选专业能力、企业管理经验及与岗位匹配度。

（二）企业战略管理机制：制定 “十四五” 发展规划，聚焦农业全产业链，推动传统产业升级和商业模式创新，强化总部 “定战略、抓队伍、配资源、控风险” 职能，优化资源配置。

十、一级部门

（一）办公室：负责综合协调、文件处理、会议组织及行政事务管理，保障集团日常运转。

（二）人力资源部（党委办公室）：统筹人力资源管理与党建工作，包括干部选拔、绩效考核、党员教育及组织建设。

（三）企划部：开展市场调研与战略规划，制定产业发展方案，推动品牌建设及项目策划实施。

（四）财务部：管理财务收支、资金运作及预算编制，监督财务合规性，保障集团财务稳健。

（五）纪检监察部（党委巡察办公室）：监督执纪问责，受理违规举报，开展巡察工作，维护党纪政纪。

（六）投资部：负责投资项目评估、决策及管理，优化投资结构，推动产业升级与资本增值。

（七）企管审计部：实施企业管理与内部审计，监督经营合规性，开展绩效审计及风险防控。

（八）法务风控部（资本运营部）：处理法律事务、防控经营风险，统筹资本运营及合规管理。

（九）信息化管理部：规划信息化建设，维护系统运行，推动数字化转型及数据安全管理。

十一、二级部门：见详版

十二、全资企业

（一）中国农业生产资料集团有限公司：主营化肥、农药、农膜、农机具、种子的生产、经销与服务，提供农业综合解决方案，服务耕地超 5300 万亩次。

（二）中国供销电子商务有限公司：运营 “供销 e 家” 平台，开展农产品销售、工业品下行等电商业务，促进城乡商品流通，服务农村消费升级。

（三）中国供销冷链物流有限公司：构建冷链仓储物流网络，提供仓储、供应链服务，覆盖全国 13 个省份，总仓储面积 103 万平米，保障农产品新鲜运输。

（四）中国供销农产品集团有限公司：建设运营农产品批发市场，推动农产品流通，构建交易平台，覆盖全国多个省市，服务农产品上行和城乡居民生活。

（五）中国供销商贸流通集团有限公司：建设城乡双向流通网络，运营连锁商超、智慧农贸市场等，服务 1 亿人群，推动县域商业体系建设。

（六）供销集团财务有限公司：作为集团内部金融机构，提供资金管理、结算等服务，打造集团统一资金池，支持各板块业务发展。

（七）中国供销粮油有限公司：承担政策性粮食收储，开展市场化贸易，建设仓储物流设施，运营 “北粮南运” 通道，保障国家粮食安全。

（八）供销集团慧农资本控股有限公司：通过股权投资、融资租赁等方式，为农业产业链提供金融支持，促进农业现代化和农村经济发展。